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高标准锻造“乡村振兴施工队”
发布日期:  2020-05-09  
 
实施乡村振兴,只有在战略上准确判断、科学谋划,才能赢得主动、取得实效。睢宁乡村振兴正处于建设关键期,强化党建引领,实施“三能”计划,做实队伍支撑,是组织部门的职责所在、使命所系、当务之急。

以战略思维谋划“干部储能”

乡村振兴是一项系统工程,各项政策措施落地都要有政治素质过硬、业务能力较强的乡镇基层干部来抓来推。强化考训储能,聚焦产业发展、城建规划、招商引资、现代农业等领域,推行“你点题、我培训”,常态开展“干部实战小讲堂”,提升专业素能。强化实战储能,选派年轻干部到城建动迁、信访稳定、招商引资、项目建设、精准脱贫等岗位一线锤炼,让干部在干中学练、在干中成长。强化选拔储能,持续加强乡镇领导班子建设,超前谋划班子换届,将制度执行力和治理能力强,又懂农业、爱农村、爱农民的干部选出来用起来,建强指挥部。

以战略定力推进“村书记赋能”

乡村振兴的最基层落实者是村书记,坚持把村书记队伍建设作为乡村振兴战略的“突破口”,持续发力久久为功。立足当下,抓好“头雁激活”。提升能力,举办村级发展先锋论坛,组织集体经济、合作社经营管理专题培训班,组织优秀村书记上讲台,与新任、后进村书记结对帮扶;优化待遇,开展村书记专职化管理试点,建立岗位晋升序列和薪酬待遇体系,缴纳“五险一金”;用活政策,注重从优秀村书记中选拔事业单位人员和镇领导班子成员,畅通个人发展渠道;配强助手,坚持从县直部门业务科室中选派一批到经济薄弱村、软弱后进村以及资源基础好的村任职“第一书记”,驻村指导合力促发展。着眼长远,稳步推进“头雁更替”。实施“返乡兴村计划”,重点从大学生、合作经济组织、返乡创业能人、外出务工经商人员、退伍军人中招聘村书记后备人才,实施递进式培养,蓄足源头活水。

以战略智慧实施“人才聚能”

乡村振兴急需大量专业人才,坚持“用管用的办法,招管用的人才”,有效破解人才供给侧瓶颈。高薪招一批,加大高层次紧缺型人才招引投入,设立专项工作经费,对卫生、科技等领域的博士、硕士研究生,分别给予60-110万元、17-24万元重奖。分类引一批,聚焦乡村振兴发展需求,分类建立睢宁籍在外人才库、高校毕业生信息库,深化实施“本籍人才回流计划”,依托流动党支部、驻外商会等常态招引,开展“百企大调研”,精准对接引进。重点培一批,围绕“11841”新型农业经营体系建设,深入挖掘本土存量人才资源,以职业技能大赛、创新创业大赛为载体,加快培育带强产业发展、带动群众致富的“土专家”“田秀才”100名,新型职业农民10000名。(中共睢宁县委常委、组织部部长  徐德杰)

     
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